A young Chinese client told me that he recently dismissed two managers. The reason? He had assigned them to job rotations to expand their responsibilities, but both Vietnamese managers responded by requesting a salary increase.
The boss’s perspective:
“I’m offering you a learning opportunity and new challenges. Yet, before delivering any results, you’re already fixated on pay.”
The employees’ perspective:
“I’m taking on more work, so I should be compensated accordingly.”
What do you think about this situation?
By evaluating these managers based on three key factors—willingness, capability, and barriers to performance—we can better assess their “talent index.”
Một khách hàng trẻ người Hoa kể với tôi rằng anh ấy vừa sa thải hai quản lý. Lý do? Anh ấy đã luân chuyển công việc của họ để mở rộng phạm vi trách nhiệm, nhưng cả hai quản lý người Việt Nam đều yêu cầu tăng lương.
Góc nhìn của ông chủ:
“Tôi đang cung cấp cho bạn cơ hội học hỏi và thử thách mới. Nhưng trước khi có kết quả gì, bạn đã vội tính toán chuyện lương bổng.”
Góc nhìn của nhân viên:
“Tôi làm nhiều hơn thì tôi xứng đáng được trả công cao hơn.”
Bạn nghĩ sao về tình huống này?
Dựa trên ba yếu tố mong muốn, năng lực và rào cản hiệu suất, chúng ta có thể đánh giá chính xác hơn “chỉ số tài năng” của hai quản lý này.
一位年輕的華人客戶告訴我，他最近解僱了兩名經理。原因是他安排這兩位越南籍經理輪調崗位，以擴展他們的職責範圍，但兩人卻以此為由要求加薪。
老闆的想法
「我提供你學習機會和新挑戰，結果還沒見到成果，你們就開始計較薪水。」
員工的想法
「我付出更多，自然應該獲得更高的回報。」
這樣的情況，您怎麼看？
從「意願、能力、表現的阻力」這三個維度來評估，可以更清楚地分析這兩位經理的「人才指數」。
Add comment
Comments