Three Key Takeaways from Super Founders by Ali Tamaseb & Their Application in BD
1️⃣ Founder background is not the key to success—market opportunity matters more.
• Application: In BD, when evaluating potential partners, focus on whether their product meets market demand rather than being overly concerned with their background.
2️⃣ Successful founders often enter competitive markets rather than creating entirely new ones.
• Application: In business development, don’t fear competition. Instead, identify a unique value proposition (USP) and leverage differentiation strategies to gain market share.
3️⃣ Top entrepreneurs rely on data-driven decision-making rather than intuition.
• Application: When expanding into new markets or negotiating deals, use data to analyze customer needs, competitor movements, and industry trends, ensuring decisions are fact-based rather than purely experience-driven.
🔹 Conclusion: BD professionals should focus on market demand, embrace competition strategically, and make data-driven decisions to maximize success.
Ba Bài Học Quan Trọng Từ Super Founders của Ali Tamaseb & Ứng Dụng Trong BD
1️⃣ Lý lịch của nhà sáng lập không quyết định thành công – cơ hội thị trường quan trọng hơn.
• Ứng dụng: Khi đánh giá đối tác tiềm năng trong BD, hãy tập trung vào việc sản phẩm của họ có đáp ứng nhu cầu thị trường hay không, thay vì quá chú trọng vào lý lịch cá nhân của họ.
2️⃣ Những nhà sáng lập thành công thường thâm nhập vào thị trường có cạnh tranh thay vì tạo ra một thị trường hoàn toàn mới.
• Ứng dụng: Trong BD, đừng sợ cạnh tranh. Thay vào đó, hãy xác định đề xuất giá trị độc nhất (USP) và sử dụng chiến lược khác biệt hóa để chiếm lĩnh thị phần.
3️⃣ Doanh nhân hàng đầu đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì trực giác.
• Ứng dụng: Khi mở rộng thị trường hoặc đàm phán hợp tác, hãy sử dụng dữ liệu để phân tích nhu cầu khách hàng, động thái đối thủ và xu hướng ngành, đảm bảo quyết định dựa trên thực tế thay vì cảm tính.
🔹 Kết luận: BD nên tập trung vào nhu cầu thị trường, tận dụng cạnh tranh một cách chiến lược và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để đạt được thành công cao nhất.
《Super Founders》核心三點及在 BD（業務拓展）中的應用
1️⃣ 創辦人背景並非成功關鍵，市場機會更重要
• 應用：在 BD 中，評估潛在合作夥伴時，與其過度關注對方的背景，不如專注於其產品是否切中市場需求，並評估市場潛力。
2️⃣ 成功創業者往往從競爭市場切入，而非完全新市場
• 應用：業務拓展時，不必害怕競爭，而應關注如何在既有市場中找到獨特價值主張（USP），透過差異化策略搶占份額。
3️⃣ 頂尖創業者善用數據驗證決策，而非憑直覺行動
• 應用：在 BD 進行市場開發或談判時，應透過數據分析客戶需求、競品動態與市場趨勢，確保決策基於事實，而非僅憑經驗判斷。
🔹 結論：BD 需聚焦市場需求、敢於進入競爭領域，並以數據驅動決策，以提升成功率。
Add comment
Comments