5: A Simpler Understanding of Chinese Desk (BD) Theory Framework

更簡單理解 Chinese Desk (BD function) 理論架構

Lesson 2 提到的 BD 理論架構，不僅各自重要，還相互影響、密切交互。

舉例：

• 若「公司定位不清晰」，「內容行銷」會模糊，無法準確觸達目標客群。
• 若使用 OGSM（Objective, Goal, Strategy, Measurement）管理部門時，目標與策略不一致將阻礙執行，難以達成成果。

這些框架的交互作用形成「普世業務理論」，靈活應用於不同情境。

例如：

Chinese Desk 是實踐之一，此理論也可延伸至 Japanese Desk、Korean Desk 或其他市場組織，協助業務更高效運作！

如何應用「普世業務理論」？

每個 lesson 可獨立解釋，或成為 workshop 主題。（workshop 互動為主，知識分享不超過 50%。）

最好的學習：融入您的現有組織，邊學、邊檢討、邊進步。

我的應用： 當業務進度落後、超前或客戶抱怨時，我會在框架中找出問題點。

A Simpler Understanding of Chinese Desk (BD) Theory Framework

The BD framework in Lesson 2 isn’t just a collection of key points; it involves interconnected and reciprocal influences.

Examples:

• If "company positioning is unclear," "content marketing" becomes vague and misses the target audience.
• Using OGSM (Objective, Goal, Strategy, Measurement) for business management, misaligned goals and strategies hinder execution and desired results.

These frameworks create a "universal business development theory," adaptable across various contexts.

For instance:

The Chinese Desk demonstrates this application, and the theory can also apply to Japanese Desk, Korean Desk, or other market setups to enhance business efficiency!

How to Utilize "Universal Business Development Theories"?

Each lesson stands alone but can also serve as a workshop topic. (Workshops are interactive, limiting knowledge-sharing to under 50%.)

The best learning: integrate lessons into your current organization, learn, review, and improve progressively.

My application: When progress lags, moves ahead of schedule, or complaints arise, I identify issues within these frameworks.

5. Hiểu Biểu Mẫu Lý Thuyết BD Một Cách Đơn Giản Hơn

Khung lý thuyết BD trong Bài 2 không chỉ là các thành phần quan trọng mà còn tương tác, ảnh hưởng qua lại.

Ví dụ:

• Nếu "định vị công ty không rõ," "tiếp thị nội dung" sẽ mơ hồ, khó tiếp cận đối tượng mục tiêu.
• Khi dùng OGSM (Mục tiêu, Mục đích, Chiến lược, Đo lường) mà mục tiêu và chiến lược không khớp, thực thi sẽ bị cản trở, kết quả khó đạt.

Sự tương tác giữa các khung hình thành "lý thuyết kinh doanh phổ quát," linh hoạt áp dụng vào bối cảnh khác nhau.

Ví dụ:

Chinese Desk minh chứng cho lý thuyết này, nhưng còn áp dụng được cho Japanese Desk, Korean Desk hoặc các tổ chức khác để cải thiện hiệu suất kinh doanh!

Áp dụng "lý thuyết kinh doanh phổ quát" như thế nào?

Mỗi bài học có thể tự giải thích hoặc làm chủ đề cho workshop (nơi chia sẻ kiến thức dưới 50%).

Học tốt nhất khi tích hợp bài học vào tổ chức hiện có, vừa học, vừa điều chỉnh, vừa cải thiện.

Ứng dụng của tôi: Khi tiến độ chậm, vượt kế hoạch hoặc có phàn nàn, tôi tìm giải pháp từ các mô hình này.