32. Leaders Must Learn Lessons from Being at a Disadvantage

32. Leaders Must Learn Lessons from Being at a Disadvantage

The rise and fall of the world’s top companies over the past 28 years offer valuable lessons for leaders. Here are some striking examples:
1. Strange Company lost its championship position, and Jack Wilse’s decisions not only closed a chapter but tarnished a legacy.
2. Intel, once dominant, has fallen over 200 places.
3. Microsoft stayed resilient, climbing to an impressive 3rd place.
4. IBM, once revered as a technological giant, now sits at 58th.

Success is not guaranteed, and past dominance is no safeguard against future challenges. Great leadership is forged in adversity, especially when faced with disadvantageous positions.

This is Owen, founder of 365 Chinese Desk.
“Empowering Minds to Think Bold, Grow Fast.”


32. Nhà Lãnh Đạo Cần Học Bài Học Từ Những Lúc Bị Yếu Thế

Sự trỗi dậy và sụp đổ của các công ty hàng đầu thế giới trong 28 năm qua mang lại những bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo. Dưới đây là một vài ví dụ nổi bật:
1. Strange Company mất vị trí quán quân, và những quyết định của Jack Wilse không chỉ đóng lại một chương mà còn làm hoen ố danh tiếng.
2. Intel, từng thống trị, giờ đã rơi hơn 200 bậc.
3. Microsoft vẫn vững vàng, vươn lên vị trí thứ 3 đầy ấn tượng.
4. IBM, từng được coi là một “vị thần” công nghệ, nay đã tụt xuống hạng 58.

Thành công không bao giờ được đảm bảo, và sự thống trị trong quá khứ không phải là lá chắn cho những thách thức tương lai. Khả năng lãnh đạo vĩ đại được hun đúc trong nghịch cảnh, đặc biệt là khi đối mặt với bất lợi.

Tôi là Owen, nhà sáng lập 365 Chinese Desk.
“Trao quyền để tư duy táo bạo, phát triển thần tốc.”

32. 领导者需要从劣势中学习

世界顶尖企业在过去28年的兴衰,为领导者提供了深刻的教训。以下是几个引人深思的例子:
1. Strange Company 从冠军宝座跌落,Jack Wilse 的决策不仅画上了句号,还损害了声誉。
2. Intel 昔日的辉煌不再,排名下滑了200多位。
3. Microsoft 保持韧性,成功跃升至第3位。
4. IBM 曾经如神一般存在,如今却跌至第58位。

成功从来不是理所当然的,过去的优势也无法抵挡未来的挑战。伟大的领导力往往在劣势中磨练而成,尤其是在面对困境时。

我是Owen,365 Chinese Desk创始人。
“赋能思维,敢于创新,快速成长。”

Add comment

Comments

There are no comments yet.