From “Smart Leadership” to “Empowered Leadership”
I used to believe that a leader’s intelligence and expertise were the keys to success. As long as I was smart and knowledgeable enough, I could lead my team to victory. However, over time, I realized that empowerment is far more important than individual capability.
This reminds me of a historical case from the U.S. Navy—the Golden Thirteen. During World War II, the Navy opened leadership positions to African American officers for the first time. Many doubted their abilities, yet once they were given the authority and trust, they demonstrated exceptional leadership and became indispensable to the military. This story deeply inspired me: if we find the right people and give them opportunities, they can unlock their full potential.
I have personally witnessed this in my work in Vietnam. I have two outstanding colleagues—one in the north and one in the south—who absorb knowledge like sponges, adapt quickly, and take initiative. Not only do they excel in their daily tasks, but they have also played a key role in developing our offices and strengthening our team, exceeding my expectations.
This experience reinforced my belief that true leadership is not about being the smartest person in the room, but about discovering talent, empowering them, and creating an environment where every individual can shine.
Từ “Lãnh đạo thông minh” đến “Lãnh đạo trao quyền”
Trước đây, tôi từng nghĩ rằng sự thông minh và chuyên môn của người lãnh đạo quyết định tất cả. Chỉ cần tôi đủ giỏi, đủ hiểu biết, tôi có thể dẫn dắt đội ngũ đến thành công. Tuy nhiên, theo thời gian, tôi nhận ra rằng trao quyền quan trọng hơn năng lực cá nhân.
Điều này làm tôi nhớ đến một câu chuyện lịch sử trong Hải quân Hoa Kỳ—“Mười ba người vàng” (Golden Thirteen). Trong Thế chiến thứ hai, Hải quân Mỹ lần đầu tiên mở cơ hội lãnh đạo cho các sĩ quan người Mỹ gốc Phi. Ban đầu, nhiều người nghi ngờ khả năng của họ. Nhưng khi được tin tưởng và trao quyền, họ đã thể hiện khả năng lãnh đạo xuất sắc và trở thành những nhân tố không thể thiếu trong quân đội. Câu chuyện này đã truyền cảm hứng lớn cho tôi: nếu tìm đúng người và tạo cơ hội cho họ, họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình.
Tôi đã trực tiếp trải nghiệm điều này khi làm việc tại Việt Nam. Tôi có hai đồng nghiệp xuất sắc—một người ở miền Bắc và một người ở miền Nam. Họ tiếp thu kiến thức rất nhanh, thích nghi tốt và luôn chủ động. Không chỉ hoàn thành công việc hàng ngày một cách xuất sắc, họ còn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của văn phòng và củng cố đội ngũ, vượt xa mong đợi của tôi.
Trải nghiệm này củng cố niềm tin của tôi rằng giá trị thực sự của lãnh đạo không phải là trở thành người giỏi nhất, mà là khả năng phát hiện nhân tài, trao quyền và tạo ra một môi trường nơi mọi cá nhân đều có thể tỏa sáng.
從「聰明領導」到「授權領導」的啟發
曾經，我認為領導的聰明才智決定了一切。只要我夠聰明、夠專業，就能帶領團隊走向成功。然而，隨著經驗的累積，我開始意識到：授權比個人能力更為關鍵。
這讓我想到美國海軍的歷史案例——「黃金十三人」（Golden Thirteen）。在二戰期間，美國海軍首次向非裔軍官開放領導崗位，許多人原本不被看好，卻在獲得授權後，展現出卓越的能力，成為軍隊中不可或缺的菁英。這個案例深深啟發了我：如果我們找到對的人，並給予他們機會與信任，他們就能發揮真正的潛力。
在越南的工作中，我也親身體會到了這一點。我在北越與南越各有一位同仁，他們都極為優秀，像海綿一樣快速學習、適應。他們不僅能勝任日常工作，更在辦公室的發展與團隊建設上發揮了關鍵作用，超出了我的預期。
這讓我更加相信，領導的真正價值不是一個人有多聰明，而是能否發掘人才、適時授權，讓團隊中的每個人都能閃耀。
Add comment
Comments