Innovation Challenge: When Good Ideas Meet Old Decision-Making Systems
When I first created the online seminar platform, it wasn’t because I had strong resources or full support from the start. Instead, I was fortunate to be in an open, highly democratic work environment. In such an environment, I understood one key principle:
If I had one to two years to prove myself and deliver results, my ideas would eventually be accepted.
After all, without action, there would be no breakthrough in performance.
However, once the platform started gaining traction, generating revenue, and attracting attention, things changed. Traditional organizational decision-making structures began to interfere. Layers of approvals, meetings, and cross-departmental coordination—processes that once seemed irrelevant to me—suddenly became obstacles to further innovation.
This is a common problem in large organizations:
🔹 Senior decision-makers often don’t have the time or interest to listen to new creative ideas, even when they have already shown promising results.
🔹 Existing organizational structures, rather than fostering innovation, become barriers to change, preventing ideas from evolving and growing.
I couldn’t help but wonder:
What if this platform had been blocked by these decision-making processes from the very beginning?
Then, it might never have existed at all—just like so many other great ideas that die before they ever have a chance to succeed, silently killed by bureaucratic decision-making.
That, in itself, is quite a pity.
Thách Thức Đổi Mới của: Khi Ý Tưởng Tốt Gặp Phải Hệ Thống Ra Quyết Định Cũ
Khi tôi lần đầu tiên tạo ra nền tảng hội thảo trực tuyến, đó không phải vì tôi có nguồn lực mạnh mẽ hay được hỗ trợ hoàn toàn từ đầu. Thay vào đó, tôi may mắn làm việc trong một môi trường cởi mở và dân chủ, nơi tôi hiểu một điều quan trọng:
Nếu tôi có một đến hai năm để chứng minh năng lực và đạt được kết quả, ý tưởng của tôi cuối cùng sẽ được chấp nhận.
Bởi vì nếu không hành động, sẽ không có đột phá nào trong doanh thu và tăng trưởng.
Tuy nhiên, khi nền tảng này bắt đầu thu hút sự chú ý, tạo ra doanh thu và chứng minh hiệu quả, mọi thứ bắt đầu thay đổi. Hệ thống ra quyết định truyền thống của tổ chức bắt đầu can thiệp. Hàng loạt quy trình phê duyệt, các cuộc họp và sự phối hợp giữa các phòng ban – những điều trước đây không quá quan trọng với tôi – giờ lại trở thành những rào cản lớn cho sự đổi mới.
Đây là vấn đề chung của các tổ chức lớn:
🔹 Những nhà quản lý cấp cao thường không có thời gian hoặc không quan tâm đến những ý tưởng sáng tạo mới, ngay cả khi chúng đã chứng minh được hiệu quả.
🔹 Các hệ thống tổ chức hiện tại, thay vì khuyến khích sự đổi mới, lại trở thành rào cản cho sự thay đổi, ngăn cản những ý tưởng phát triển và mở rộng.
Tôi không thể không tự hỏi:
Điều gì sẽ xảy ra nếu ngay từ đầu, nền tảng này đã bị hệ thống ra quyết định này ngăn chặn?
Nếu vậy, có lẽ nó sẽ không bao giờ tồn tại—giống như rất nhiều ý tưởng tuyệt vời khác chết yểu ngay cả trước khi chúng có cơ hội thành công, lặng lẽ bị loại bỏ bởi những quy trình quan liêu.
Điều đó thực sự đáng tiếc.
創新挑戰：當好想法遇上舊決策制度
當初，我能夠成功創建線上演講會平台，並不是因為一開始就有強大的資源或支持，而是因為我身處一個極度民主、自由的工作環境。在這樣的環境下，我明白，只要給自己一到兩年的時間，透過努力拿出成績，讓市場和業績說話，我的想法就會被接受。
畢竟，沒有行動，就不會有新的業績突破。
然而，當這個平台開始獲得市場關注、創造業績後，事情變得不一樣了。傳統的組織決策體系開始介入，層層審批、會議討論、跨部門協調——這些過去對我來說無關緊要的流程，現在卻成了創新的阻力。
這是許多大型組織的通病：
🔹 上層決策者通常沒有時間或興趣傾聽新的創意想法，即使它已經證明有效。
🔹 組織的舊有制度，反而成為阻擋變革的障礙，讓本來可以持續發展的好點子，卡在層層限制之中。
我不禁思考，如果當初這個平台的想法，一開始就被這些決策機制否決了呢？
那麼，這個創新可能根本不會存在——就像許多「胎死腹中」的好點子一樣，被組織內部的審批制度悄悄扼殺。
這其實蠻可惜的。
Add comment
Comments